7月31日，建投能源召开“培育发展新质生产力、推动公司高质量发展”论坛。河北建投集团党委书记、董事长米大斌出席论坛，集团党委办公室、党委组织部、运营管理部负责人，建投能源党委书记、总经理王剑峰，公司领导班子成员、部门负责人，系统企业主要负责人参加论坛。

参会人员聚焦“培育发展新质生产力”这一核心主题，重点围绕“发展路径、项目管理、双轮驱动、人才管理”四个板块进行探讨，碰撞思想、交流观点，为推动建投能源高质量发展献计献策。

米大斌对本次建投能源发展论坛给予了高度评价，并结合贯彻落实党的二十届三中全会精神，针对建投能源发展实际，提出四方面要求：一是要把党的二十届三中全会精神放到建投能源发展战略中统筹考虑，以价值创造为导向，找准建投能源未来战略支撑，做优做强做大国有企业，切实增强核心功能，提高核心竞争力。二是要把党的二十届三中全会要求落实到企业各项工作部署中，确保党的领导融入公司治理，完善绩效考核与生产经营业绩挂钩，进一步优化国企分配制度，切实提高国有企业活力和竞争力。三是要把党的二十届三中全会精神落实到企业创新发展中，聚焦科技创新、数智赋能、新产业布局、人才全生命周期管理等，因地制宜发展新质生产力。四是要弘扬企业家精神，打造一支优秀的企业家队伍，切实做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，各企业负责人要提高政治站位，会干事、干好事、干成事，想方设法推动建投能源更快更好发展。

王剑峰对建投能源因地制宜发展新质生产力提出三点思考，一要打破思维定式，充分认识培育发展新质生产力的必要性。要做优存量，做强增量，改造提升传统产业，加快优质新能源项目落地，培育壮大新兴产业。二是注重长远发展，加快培育发展具有建投能源特色的新质生产力。要充分挖掘利用数据内在价值，助推管理决策和生产执行；要以火为基，以新为翼，打造一流的综合能源供应和服务商；要提高公司整体设备水平和核心竞争力，强化企业创新主体地位、培育产学研相结合的创新生态。三是坚持系统观念，统筹构建有利于培育发展新质生产力的体制机制。要健全项目开发体制机制，建立项目全过程管理体制机制，构建资本运营体制机制，深化人才建设体制机制。